《新聞創業相對論》



在新傳播工具興起後，新聞創業，不再是財團、政府、政黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實現夢想的出路。本書收錄九場新聞創業者的精彩對話，18位對談人和他們創辦的媒體，僅管走向不同，但同樣堅持新聞自主，獨立於財團、政府與政黨之外，對談的焦點在於：在網路衝擊、媒體惡鬥的現實情境中，新聞專業如何生存。

新聞創業相對論－目錄導覽說明

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  序言：新聞創業「小」革命 陳順孝
  
  1.開拓專業活路：何榮幸 X 馮小非
  
  2.從社會運動出發：孫窮理 X 鐘聖雄
  
  3.社運影音紀錄：林祖儀 X 管中祥
  
  4.移民工媒體在台灣：張正 X 徐瑞希
  
  5.社區媒體新路：莊豐嘉 X 林駿騰
  
  6.學生報導者：彭筱婷 X 劉瑋婷
  
  7.策展型媒體：楊士範 X 鄭國威
  
  8.新聞群眾募資：羅世宏 X 翁子騏
  
  9.新媒體的科技想像：吳泰輝 X 黃雋
  
  

序言

新聞創業「小」革命 ⊙陳順孝

2015 年1 月，孫窮理離開創辦、經營18 年的《苦勞網》，另創《焦點事件》，發展圖文並茂的深度報導。他邀集新聞、議題、程式、設計人才，每次以數週時間深耕一個議題，先蒐集資料、研讀討論，再 條列重點、理清脈絡，然後繪製資訊圖表、剖析關鍵要點，最後才撰寫文稿、深度分析。他們以此方式製作了「記者忙盲茫」、「BOT 與消失的公共性」、「廢核關鍵分析」、「電業法」、「一帶一路的大國博弈」等專題報導；創刊不久，就以「一帶一路的大國博弈」入圍卓越新聞獎。

2 月，曾為《莫拉克獨立新聞網》、《PNN 公視新聞議題中心》報導新聞的鐘聖雄，與曾任《紐約時報》特約記者的劉美妤，結合藝術家、設計師共同創辦《眉角》實體雜誌。他們透過「SOS 新聞募資平台」集資，贏得2 千5 百多人、超過5 百萬元的支持。他們以「慢新聞」對抗即時新聞浪潮，兩個月出版一期，一期探討一個議題，強調深度內容、深刻圖像；《眉角》5 月出刊，創刊號主題「佔領」、第二期主題「開飯」、第三期主題「魯蛇」。

9 月1 日，曾任《中國時報》調查記者室主任、《獨立評論＠天下》主編的何榮幸，與曾任香港《號外》雜誌主編的張鐵志共同宣布創立《報導者》網路媒體，宣示不做即 時新聞，而是致力於公共議題的調查和深度報導，並以優質照片、資訊圖表、互動設計來開創新聞新可能。《報導者》堅持獨立報導，首創以公益基金會形式運作， 經費由和碩董事長童子賢等人捐助，捐助者不擁有、不干預、不回收；《報導者》不登廣告，但爭取讀者加入會員，希望會員以小額捐款支持媒體營運。

孫 窮理、鐘聖雄、何榮幸等人都是沒錢沒勢的記者，但他們都以多年累積的專業聲譽集結伙伴、募集資金，以嶄新的資本來源、組織模式、編採運作、內容定位、科技 運用、報導文體來創辦新媒體。他們的媒體規模遠遠不及報紙、電視等大眾媒體，但當越來越多大眾媒體競逐即時新聞、炒作八卦瑣事、淪為政商打手、大作置入性 行銷而失去可信度、公信力時，這些小而美、小而強的獨立媒體成為新聞專業的最後堡壘、媒體轉型再生的革命先鋒。

孫窮理、鐘聖雄、何榮幸等 人不是特例。張正2006 年創辦關懷移民移工的《四方報》、鄭國威2010 年起創辦推動科學知識普及的《泛科學》、馮小非2011 年創辦專注農業和食安的《上下游新聞市集》（簡稱上下游）、沃草社會企業在2013 年底推出的《國會無雙》、管中祥2014 年將《公民行動影音紀錄資料庫》（簡稱公庫）轉型為小額集資的獨立媒體，彭筱婷等學生在2014 年反服貿運動期間經營的《新聞e 論壇》，也都掀起一波波的新聞「小」革命。

新聞創業也不是台灣專利。2008 年，美國調查報導記者共同創辦的《ProPublica》，獲得山德勒基金會(Sandler Foundation)每年1 千萬美金、連續3 年的資助（胡元輝，2010）；2013 年，荷蘭《De Correspondent》獲得近1萬9千位公眾集資170萬美金而創刊；2014 年，德國《Krautreporter》獲得1 萬7 千多人共138 萬美金的資助，開展深度報導；2015 年，西班牙《El Espanol》網站也獲得5千5 百人資助340 萬美金，加上其他投資，創立經費達1 千9 百多萬美金（胡元輝，2015）；同年，香港英文新媒體《Hong Kong Free Press》，以及第一家主打調查報導的民間通訊社《FactWire》也藉由群眾募資而創刊（端傳媒，2015 年8 月19 日；何雪瑩，2015 年8 月11 日）。

這些新聞創業充分利用網路工具來連結群體力量，能夠以最小的團隊匯集最多的資源。新聞創業，不再是財團、政府、政 黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實踐夢想的出路。這些新聞創業，反映傳播生態在變、媒體營運模式在變，新聞記者實 踐專業、安身立命的途徑也在變，為了探討傳播巨變、專業出路，新興學科創業新聞學（Entrepreneurial journalism）應運而生。

策展型媒體：楊士範 X 鄭國威

楊士範，暱稱瑪利歐（Mario），曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯，開過咖啡廳，現為The News Lens關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。

鄭國威，泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、weReport調查報導公眾委製平台執行委員，同時也是PanSci泛科學、PunNode科技新創榜、NPOst公益交流站、Punchline娛樂重擊等垂直媒體的總編輯，曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。

你看過關鍵評論網嗎？你讀過Global Voice、泛科學嗎？你聽過Knowing嗎？你知道The Huffington Post、主場新聞/立場新聞嗎？它們都是策展型媒體。

策展是在資訊爆炸情境中，掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連；策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊，並且發掘資訊燈壓辦公桌化煞的意義和用處。

這幾年，策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色？策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整？比起原創報導，為什麼我們需要內容策展？

《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗，開啟創業想像

問：請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路？

楊士範（以下簡稱楊）：我的前一份工作在《商業周刊》，再之前開過咖啡廳，更之前是在科技媒體CNET Taiwan，但很可惜在2012年時台灣收掉了。

我在《商業周刊》做了很多嘗試，也看了非常多國外的例子，特別對其中兩個例子感興趣，分別是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬頓郵報（The Huffington Post）》。

《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高，因為它本來是月刊，後來被賣掉，接手的人非常闊氣地讓它虧損十年，直到2010年才轉虧為盈，當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。

另一個是《赫芬頓郵報》，它在2005年成立，創辦人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。

《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞，2005年創辦時剛好趕上臉書興起，非常早期就採用臉書的功能，所以他們在當時是技術能力很強的媒體，2011年被賣給AOL美國線上。

2012年8月的某天晚上，我跟鍾子偉（Joey）在聊天，當時《赫芬頓郵報》已經是一個成功創業又成功賣掉的媒體，相近時間在2012年7月香港出現主場新聞，它在兩年後先收掉三個月，度過風頭變成立場新聞。

總之，那時我們看了很多有趣的例子，談完之後鍾子偉就傳了一封簡訊給我，他說他跟幾個朋友談過了，覺得這不錯，可以做。當時我還沒有確定一定會做關鍵評論網，畢竟我們都有穩定的工作，他在三麗鷗，我在《商業周刊》，待遇還不錯，但是我們都覺得創業很有趣。

到了12月，我們先花一點時間做研究，其中一個是看《赫芬頓郵報》的報告，它在哈佛商學院有研究報告，我們就買了那份報告，看完後獲得滿多啟發，也了解一些別人可能不知道的內幕。

看看台灣，看看亞洲，我們覺得好像可以試試看，所以大概花了一個月做proposal，想辦法找人和找錢。那份proposal跟後來做的事情差異有點大，我相信未來差異只會更大，因為時間、背景完全不一樣。

我們非常幸運，找到的第一個人是我之前在CNET Taiwan的同事，他是做技術的，剛好他那時工作到三、四年，很想換工作，所以我們就找到第一位同事。

鍾子偉是2013年3月底辭職，我在6月13日離開《商業周刊》，6月16日時我就開始全職創業，當然之前我們已經做了很多事情，包括找辦公室、找錢、找人，其中還有一個是先註冊網址，其實就是想名字，後來就設了thenewslens.com，也登記了公司。